[article] 
inSciences du Design > N°18(décembre 2023) (2023-12-01) . - P. 62-82

Titre :	Trois niveaux d’intégration du design, trois manières de faire du design : dialogue entre design management et design dans une entreprise française d’optimisation énergétique des bâtiments
Type de document :	texte imprimé
Auteurs :	Florian Harmand, Auteur
Année de publication :	2023
Article en page(s) :	P. 62-82
Langues :	Français (fre)
Catégories :	Constructions -- 21e siècle -- Aspect environnemental Convention industrielle de formation par la recherche Design industriel -- Recherche -- France -- 21e siècle -- Pratique Design management -- 21e siècle Qualité des produits -- Design
Index. décimale :	7.05 Design industriel
Résumé :	Cette contribution étudie comment les différents niveaux d’intégration du design dans une entreprise déterminent pragmatiquement l’exercice du design. Pour ce faire, nous assignons un niveau d’intégration du design dans l’entreprise (Danish Design Center, 2001), non seulement à la typologie du design management (Borja de Mozota, 2003), mais aussi à des pratiques et à des objets de design. Si le design management étudie l’impact du design sur l’organisation qui l’adopte, il est crucial pour les sciences du design d’étudier les transformations des manières de « faire du design » concomitantes à ces transformations managériales. Cet article pose la question suivante : comment se formalise le design dans ses différentes strates d’intégration dans l’entreprise ? L’étude repose sur sept ans de design numérique (2015-2022) au sein d’une entreprise française d’optimisation énergétique des bâtiments. Cette période inclut une thèse CIFRE de l’auteur, qui a documenté l’intégration croissante du design dans l’entreprise, ainsi que la mutation de ses pratiques pour concevoir un produit numérique. La réflexion débute par un rappel du contexte et des notions manipulées, restitue l’évolution du design au sein de l’entreprise, puis propose une discussion des objets produits à chaque niveau d’intégration du design dans l’entreprise, pour les relier enfin à des compétences de conception. En faisant dialoguer design management et design, ce partage d’expérience et son approche réflexive documentent les pratiques de conception à travers le prisme de l’objet.
Note de contenu :	Plan : 1. Contexte et notions mobilisées 1.1. Une entreprise d’optimisation énergétique des bâtiments comme terrain 1.2. Dialogue entre design management et design 1.3. Une ethnographie (très) personnelle 2. Intégration du design dans une entreprise d’optimisation énergétique des bâtiments 2.1. Des interfaces et du code : un design opérationnel 2.2. La cohérence des fonctionnalités : un design fonctionnel 2.3. Une trajectoire et un discours du produit : un design stratégique 3. Description du design pour chaque niveau d’intégration 3.1. Objets recensés et vocabulaire 3.2. Décrire le(s) design depuis les pratiques et objets 3.3. S’interroger sur les « échelles » 3.4. Limites de l’étude et compléments Conclusion
En ligne :	https://www.cairn.info/revue-sciences-du-design-2023-2-page-62.htm

[article] Trois niveaux d’intégration du design, trois manières de faire du design : dialogue entre design management et design dans une entreprise française d’optimisation énergétique des bâtiments [texte imprimé] / Florian Harmand, Auteur . - 2023 . - P. 62-82.
Langues : Français (fre)
in Sciences du Design > N°18(décembre 2023) (2023-12-01) . - P. 62-82

Catégories :	Constructions -- 21e siècle -- Aspect environnemental Convention industrielle de formation par la recherche Design industriel -- Recherche -- France -- 21e siècle -- Pratique Design management -- 21e siècle Qualité des produits -- Design
Index. décimale :	7.05 Design industriel
Résumé :	Cette contribution étudie comment les différents niveaux d’intégration du design dans une entreprise déterminent pragmatiquement l’exercice du design. Pour ce faire, nous assignons un niveau d’intégration du design dans l’entreprise (Danish Design Center, 2001), non seulement à la typologie du design management (Borja de Mozota, 2003), mais aussi à des pratiques et à des objets de design. Si le design management étudie l’impact du design sur l’organisation qui l’adopte, il est crucial pour les sciences du design d’étudier les transformations des manières de « faire du design » concomitantes à ces transformations managériales. Cet article pose la question suivante : comment se formalise le design dans ses différentes strates d’intégration dans l’entreprise ? L’étude repose sur sept ans de design numérique (2015-2022) au sein d’une entreprise française d’optimisation énergétique des bâtiments. Cette période inclut une thèse CIFRE de l’auteur, qui a documenté l’intégration croissante du design dans l’entreprise, ainsi que la mutation de ses pratiques pour concevoir un produit numérique. La réflexion débute par un rappel du contexte et des notions manipulées, restitue l’évolution du design au sein de l’entreprise, puis propose une discussion des objets produits à chaque niveau d’intégration du design dans l’entreprise, pour les relier enfin à des compétences de conception. En faisant dialoguer design management et design, ce partage d’expérience et son approche réflexive documentent les pratiques de conception à travers le prisme de l’objet.
Note de contenu :	Plan : 1. Contexte et notions mobilisées 1.1. Une entreprise d’optimisation énergétique des bâtiments comme terrain 1.2. Dialogue entre design management et design 1.3. Une ethnographie (très) personnelle 2. Intégration du design dans une entreprise d’optimisation énergétique des bâtiments 2.1. Des interfaces et du code : un design opérationnel 2.2. La cohérence des fonctionnalités : un design fonctionnel 2.3. Une trajectoire et un discours du produit : un design stratégique 3. Description du design pour chaque niveau d’intégration 3.1. Objets recensés et vocabulaire 3.2. Décrire le(s) design depuis les pratiques et objets 3.3. S’interroger sur les « échelles » 3.4. Limites de l’étude et compléments Conclusion
En ligne :	https://www.cairn.info/revue-sciences-du-design-2023-2-page-62.htm